經營結構調整成為家電企業應對營收下滑的核心抓手，其核心是通過主推高端、高利潤、高附加值產品提升經營質量。但是，過去5年間，不少家電企業在市場調結構過程中陷入盲目跟風、急于求成的“裸奔”困境，忽視市場現…

以2026年為新起點，對于眾多家電廠商來說，參與一線市場的經營和競爭，只有一條大道和正道：少追風口，堅定地做自我。更具體地說，就是家電企業要回歸主業，扎根主業，做強做優。不要被各種新風口、新概念忽悠、…

隨著越來越多的家電巨頭，紛紛回歸主業，深耕發家的家電業務，謀求從過去的單一規模化出貨增長，向如今的規模、質量、利潤、口碑等綜合收益全面突破。這意味著，在一線市場馳騁了30多年的單線競爭，即將與主流廠商…

一切為了用戶，為了用戶的一切！這句話，對于很多家電企業來說，都懂都會說。但是在一線市場的執行過程中，都難都不愿意扎實推進。 賀揚 撰寫 對于最近3年來，家電產業正在進行的一場轟轟烈烈的“經營用戶”轉型…

文劍 撰寫 在百年大變局的新周期下，隨著2026年市場大幕的即將開啟，面對國補政策的調整，主流消費趨勢的變化，商業競爭格局的白熱化，還有一系列充滿動蕩與不確定性的因素，眾多家電廠商更要面對頗為復雜、嚴…

接下來，眾多家電企業在一線市場經營的紅線非常清楚，那就是“不管時代怎么變，消費者怎么變，競爭格局怎么變”，必須要保持“線下渠道商的經營基本盤”不能動搖。在任何時候，家電企業都要支持、助力或團結一批渠道…

經營用戶這件事情，從現在開始，所有家電企業和商家都必須要動起來，不能猶豫、更不能彷徨，要想盡一切辦法先找到方向、明確目標，勇往直前闖一把。但是，當前最難的事情是家電企業和商家之間，聚焦用戶經營一直在“…

再這么下去，家電圈相信，很多家電廠商將會在2026年度的一線市場競爭中，遭遇“生死劫”。不只是簡單的出局，很可能會遭遇更為嚴重的虧損和債務問題。 寧言?撰寫 真的不只是單一的市場不好了、消費者挑剔、需…

營收下跌、經營虧損，對于家電這種相當成熟，特別是市場格局和消費需求穩定的行業來說，完全不用擔心和害怕。一時的市場動蕩和經營調整，改變不了廠商的生存基本面，就怕一些廠商“聞風喪膽”亂折騰和瞎折騰，最終提…

有人說“亂中取勝”，還有人說“渾水好摸魚”。家電圈認為，面對今年以來的家電市場環境、市場內卷，以及廠商博弈，所有家電企業的市場營銷動作千萬不能亂，先穩住基本盤才能勇闖新賽道。否則將傷害合作伙伴并透支企…